Анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. В нашем примере большая часть потерь ((495 + 33 + 660) х х 7,95 + 5197 = 14 642 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению восьми работников (14 642 / 1749). Изучив потери рабочего времени,необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Если использовать проверки только как способ наказания работников, можно получить в ответ возмущение и сопротивление рабочего коллектива. Поэтому перед наблюдением рекомендуется провести собрание, на котором будет подробно разъяснено для каких целей проводится проверка и как ее результаты могут отразиться на дальнейшей работе.

  • Проведение проверок способами ФРВ, хронометража или фотохронометража требует серьезной подготовки, связанной с материальными и временными затратами.
    В некоторых случаях их проведение нецелесообразно. Более рентабельно проводить такие проверки для крупных компаний с большим числом работников.
  • Для нормирования временных затрат необходим комплексный подход, сочетающий разные методы проверки, а также анализ состояния производственного оборудования, условий безопасности труда.

Тема: анализ причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

  • Важноimportant
    Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд. доп. и перераб. /Юзов О. В., Седых А. М. — М.: МИСИС, 2002. — 360 с.
  • Басовский Л.

Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 366 с. — (Высшее образование).
  • Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышёва, А. Л. Кочергин. — Ростов н/Д. Феникс, 2007.
    — 443 [1] с. — ( Высшее образование).
  • Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: учеб. пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Изд. 2-е, доп. и перераб.
    — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 382, [1] с. — (Высшее образование).
  • Порядок расчета потери рабочего времени

    Вниманиеattention
    Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было. Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции.

    Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

    2 анализ использования рабочего времени

    Для этого рассчитаем плановые и фактические показатели среднедневной и среднечасовой выработки. Показатели План Факт Отклонения Товарная продукция, т.р.
    75845000 76236000 391000

    Инфоinfo
    Общее число человеко-дней отработанных всеми работниками за год 215700 206141 -9559 Общее число человеко-часов отработанных всеми работниками за год 1660540 1660259 -281 Средне дневная выработка одного рабочего, т.р. 351.62 369.82 18.20 Средне часовая выработка одного рабочего, р. 45.7 45.9 0.2 На конечный результат выполнения плана производства продукции оказали влияние: целодневные потери рабочего времени. Каждый рабочий по сравнению с планом недоработал 229,3-240,2 = -10,9 дней.

    Анализ использования рабочего времени

    Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 11:30 20 ОП 10 Уход на обед 11:50 75 ОТЛ 12 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 13:05 55 ОП 13 Уход по личным надобностям 14:00 15 НТД 14 Набор продукции для проверки 14:15 15 ПЗ 15 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 14:30 20 ОП 16 Разговор с коллегами 14:50 10 НТД 17 Регламентированный перерыв 15:00 15 ОТЛ 18 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:15 15 ОП 19 Разговор с коллегами по производственным вопросам 15:30 10 ПЗ 20 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:40 5 ОП 21 Устранение поломки измерительной рулетки 15:45 5 ПОТ 22 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15:50 60 ОП 23 Уборка рабочего места 16:50 10 ОБС 24 Окончание рабочего дня, уход домой 17:00 Расшифровка индекса затрат рабочего времени Индекс Нормируемые затраты р.в.

    Анализ факторов, влияющих на изменение выпуска продукции

    Номинальная продолжительность рабочего дня, ч 7,9 7,9 — — 7 Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, всего, ч В том числе: 0,23 0,38 +0,15 +65,2 • внутрисменные простои; — 0,8 +0,8 — • сокращенный рабочий день подросткам; 0,06 0,05 -0,01 -0,1 • перерывы для кормящих матерей; 0,02 0,02 — — • сокращение рабочего дня в ночное время 0,15 0,20 +0,05 +30 8 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (п. 6 — п. 7) 7,67 7,52 -0,05 —0,66 9 Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч (п. 5 х п. 8) 1536,7 1434,8 -101,9 0,07 Фактические внутрисменные потери рабочего времени составили 0,38 часа, что сказалось на средней продолжительности рабочего дня, которая сократилась с 7,57 ч по плану до 7,52 ч. В результате целодневных и внутрисменных потерь полезный фонд рабочего времени одного рабочего снизился на 101,9 часа.

    Анализ использования фонда рабочего времени

    Учебные пособия Анализ хозяйственной деятельности предприятия Раздел: Экономика Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени.

    Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 16.1).

    Анализ использования рабочего времени

    В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч, или 7,3 %.

    Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 16.2). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.
    При устранении причин нерационального использования временных ресурсов следует обратить внимание на следующие нюансы:

    • На некоторых предприятиях премирование сотрудников за производственные заслуги может вызвать нежелательные реакции в виде халатного отношения к нормам труда. Иногда работник может повысить производительность своей деятельности только за счёт игнорирования безопасности труда. В результате предприятие в конечном итоге потерпит убытки, например, из-за болезни или травмы сотрудника. При системе материального премирования важно контролировать ситуацию и в случае необходимости проводить беседы с персоналом о нормах безопасности труда.
    • Экономический ущерб от потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности сотрудников может приобретать огромные масштабы.

    Анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени

    К содержанию книги: Анализ хозяйственной деятельности предприятия Смотрите также: Экономика (Булатов) Экономика предприятия (Сергеев) Экономика и социология труда Роль документации при анализе хозяйственной деятельности Роль документации при анализе хозяйственной деятельности … информации имеет большое значение для деятельности оптового предприятия. … bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-31/112.htm Имущество предприятия включает все виды имущества, которые … Имущество предприятия является предметом изучения различных …

    в анализе хозяйственной деятельности рассматривается эффективность … bibliotekar.ru bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya/37.htm

    Роль предпринимательской среды в деятельности предприятия. В то же время анализ с позиций экономики предприятия рассматривает спрос …

    ресурсы предприятия, эффективность хозяйственной деятельности, …
    И, аналогично, целодневные потери можно найти умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываются двумя путями: 1. из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери; 2. как изменение средней продолжительности рабочего дня (разница между фактом и планом), умноженное на количество дней, фактически отработанных одним рабочим, и умноженное на фактическое количество рабочих плюс часы сверхурочной работы. Анализ использования рабочего времени включает изучение календарного и рабочего времени. Календарный фонд времени представляет собой произведение количества дней в планируемом периоде на средне численную численность рабочих. Если из календарного фонда времени исключить выходные, праздничные дни и планируемые неявки на работу, то получим плановый фонд рабочего времени или явочное время.

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *