Кожфициент учитывающий потери рабочих дней в %

Расчётные значения для определения времени на пропуск поездов по ремонтируемому и соседнему пути для различных схем ограждения работ будут иметь вид: сигналами «остановки» с пропуском поездов по месту работ со снижением скорости: ─ для двухпутного участка ,; , . При фронте работ менее 200 м: При фронте работ 200 м и более: сигналами «уменьшения скорости»: ─ для двухпутного участка ,; , . При фронте работ менее 200 м: При фронте работ 200 м и более: сигналами «остановки» с пропуском поездов по месту работ без снижения скорости: ─ для двухпутного участка ,; , . При фронте работ менее 200 м: При фронте работ 200 м и более: сигнальными знаками «Свисток»: ─ для двухпутного участка ,; .

Порядок расчета потери рабочего времени

Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени. Виды потерь рабочего времени Целодневные Потери рабочего дня (смены). Возникают из-за не поставки ресурсов, аварии на предприятии, отпусков, больничных, декретов.

Внутридневные (внутрисменные) Время, нерационально используемое в пределах одного трудодня: частые перекуры, разговоры не по производственным вопросам, занятость личными проблемами. Плановые Запланированный расход рабочего времени, регламентированный руководством. Например: возложение обязанностей не пришедшего на службу сотрудника на остальных членов коллектива; увеличение количества перерывов на отдых из-за изменившихся условий труда.

3.4 определение коэффициента потерь рабочего времени

Коэффициент потерь рабочего времени вне “окна”,, определяется по формуле , где — продолжительность рабочего дня или смены, мин.; — время на пропуск поездов, следующих по ремонтируемому пути за смену, мин; — время на пропуск поездов следующих по соседнему пути за смену (при работах на двухпутных и многопутных участках), мин. Время на пропуск поездов, идущих по ремонтируемому пути за смену равно , где ,, — количество поездов, проходящих по ремонтируемому участку за смену. Время на пропуск поездов, проходящих по соседнему пути за смену, определится как , где, ─ количество поездов соответствующей категории, проходящих по соседнему пути за смену.

Расчет годовых фондов времени

  • постоянный мониторинг времени работы — не реже двух раз в год с помощью самофотографии;
  • необходимо вести дневник руководителя;
  • ежедневное продуманное планирование рабочего дня;
  • делегирование полномочий;
  • коррекция плана;
  • минимизация затрат на повторяющие функции управления;
  • увеличение удельного веса оперативного времени в общем балансе за счет уменьшения величины других элементов затрат времени;
  • улучшение структуры затрат времени работника (например, рост доли машинного времени);
  • организация нестандартного рабочего графика для определенных сотрудников и профессий;
  • применение тайм-менеджмента для того чтобы научиться распоряжаться своим временем более эффективно, для повышения уровня отдачи сотрудника в работе;
  • автоматизация учета рабочего времени в компании с помощью специальных систем.

Коэффициент использования рабочего времени — особенности, анализ и показатели

Прогул – день, не отработанный в связи с неявкой на работу без уважительной причины. В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни как не явившихся на работу, так и отсутствующих на рабочем месте более трех часов (непрерывно или суммарно в течение рабочего дня). Процент прогулов исчисляется как отношение числа человеко-дней прогулов к числу отработанных человеко-дней.


Учитывается число рабочих, совершивших прогул, и число случаев прогула. Рабочее время, не использованное в связи с нарушением нормального хода процесса труда (отсутствие энергии, сырья, неисправность оборудования и др.), рассматривается как простой. Целодневным простоем считается день, в который рабочий явился на работу, но не смог приступить к ней по не зависящим от него причинам либо не явился, так как заранее был предупрежден о невозможности предоставления ему работы в этот день.

Вниманиеattention
Определяется следующей формулой:Кмвфрв = (Тф/Тмвф)*100, где Тф — общее число отработанных часов фактически в урочное время, часы; Тмвф — максимально возможный ФРВ, часы. Данный коэффициент необходим тогда, когда нужно сделать соответствующие выводы по анализу ФРВ на предприятии в целом или по отдельным его подразделениям.

  • Коэффициент использования табельного фонда времени может быть определен согласно следующей формуле:

Ктфв = (Тф/Ттф)*100, где Ттф – суммарный ФРВ по табелю, часы. Этот коэффициент применяется в случае, когда необходимо провести сопоставление уровня использования ФРВ при сопоставлениях между отраслями.

  • Коэффициент использования календарного рабочего времени может быть определен согласно следующей формуле:

Ккф = (Тф/Ткф)*100, где Ткф- календарный фонд времени, часы.

Режим работы предприятия и фонды времени

Расчет нормативной явочной численности рабочих 4 невыход работников (план), в том числе: раб. часы 6258 4.1. отпуск раб. часы 6258 Из расчета среднечасового рабочего дня, составляющего 7,82 часа 5 Коэффициент невыходов (план) 1,23 Расчет: 1 + (строка 4/строка 3.2/строка 2) Расчет коэффициента невыходов на работу используется:

  1. при определении нормативной численности персонала ресурсоснабжающих организаций для определения списочной численности рабочих,
  2. при планируемой на очередной год периода регулирования численности основного производственного персонала, и в дальнейшем – при определении расходов на оплату труда производственного персонала.

Расчет коэффициента планируемых невыходов на работу, представленный в таблице 1, выполнен с учетом количества рабочих дней/часов в соответствии с производственным календарем на 2016 год.

Расчет фонда времени предприятия, оборудования и рабочих

Инфоinfo
Также данный коэффициент дает возможность оценить, каким образом на предприятии используются трудовые ресурсы и условия выполнения основного трудового плана. На данный коэффициент оказывает влияние огромное количество факторов, которые складываются в определенную систему. Именно поэтому для исследования трудового времени на предприятии применяют различные коэффициенты, методики расчета которых представлены ниже.

Для расчета Кирв можно использовать данные, которые содержатся в балансе времени работы в условиях конкретной компании. Данные первичного учета могут быть использованы для составления отчетности по труду. Перечень основных показателей В производственном процессе нередко возникают потери времени работы.

Данные значения также необходимо учитывать при исследовании эффективности ФРВ.

Определение коэффициентов потерь рабочего времени на пропуск поездов

Ненормируемые затраты р.в. Расшифровка ПЗ + Подготовительно-заключительные действия — подготовка оборудования и самого работника к выполнению производственных действий. ОП + Оперативная работа ОБС + Обслуживание места работы ОТЛ + Отдых ПОТ + Потери времени по вине организации НТД + Потери времени по вине сотрудника

  1. Хронометраж — метод выборочного наблюдения. В отчёте указываются затраты времени на конкретную операцию.

    Важноimportant
    Отличие метода хронометража от фотографии рабочего времени в том, что действия в листе наблюдений не указываются в прямой последовательности, а больше внимания уделяется затратам времени на циклические действия.

Пример. Для примера возьмём лист хронометража рабочего времени промоутера, проводящего промо-акцию в торговом центре. Дата Действие Индекс Продолжительность, мин. % от рабочего времени 21.08.2017 1).


Пополнение запасов на промо-стойке 2).
Выполняется он следующим образом: в течение дня проводят наблюдение методом ФРВ, и несколько раз (оптимально 2-3 за смену) снимают замеры методом хронометража.Нюансы потери рабочего времени Потери производственного времени — достаточно серьёзная проблема, которая может обернуться серьёзными материальными потерями для организации. Для того чтобы их избежать, необходимо тщательно следить за распределением фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени — необходимое понятие для анализа важных показателей, например, номинальной численности персонала, рационального использования трудовых ресурсов. ФРВ показывает количество часов или дней, отработанных работником в течении какого-либо периода. Выражается в человеко-часах или человеко-днях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *