При росте внутрисменных потерь отработанное каждым рабочим время

Следует следить за условиями труда в организации, стремиться их улучшать, к примеру, обеспечивать персонал спецодеждой в зимнее время, следить за состоянием оборудования, проводить мероприятия для обеспечения пожарной безопасности.

  • Рентабельнее для организации отпускной период сотрудника разбивать на части в течение года (например, отпуск 2 раза в год по 14 дней). Таким образом можно избежать массовой нехватки рабочих ресурсов в определенные месяца и потери прибыли.
  • Для компаний, связанных со сферой услуг или продажами эффективно внедрение системы проверки с помощью тайных посетителей или тайных покупателей. Такая форма проверки позволяет увидеть все недочёты обслуживания клиентов, а также позволяет проконтролировать затраты времени работника.
  • Проведение открытых проверок (методами ФРВ, хронометража, фотохронометража) должно быть максимально корректным.

Порядок расчета потери рабочего времени

Устранение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени повышает коэффициент использования явочного состава персонала и уменьшает потребность в численности работающих. При анализе использования рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.
Анализ внутрисменных потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня, который определяется отношением фактической продолжительности рабочего дня к базисной или плановой формуле: К1=Пф / Пп, где: К1 — коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Пф, П) — продолжительность рабочего дня соответственно в (анализируемом) периоде и плановом, час.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Инфоinfo
Из них следует, что рабочее время планировалось использовать эффективнее. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 189,6 раб.

дня, как и в прошлом году.

Намечалось снизить внутрисменные потери в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,055 ч (7,938—7,883), что позволяло увеличить отработанное время на 10,4 ч (+0,055 · 189,6). Увеличение средней продолжительности рабочего дня не говорит о повышении эффективности использования рабочего времени, зато свидетельствует об увеличении среднего времени пребывания рабочих на рабочем месте и не указывает, что увеличилось собственно рабочее время.

Таблица 9.6. Использование рабочего времени Показатель В предшествующем году[14] В отчетном1 году Изменение относительно предшествующего года Отклоне-ние от плана по плану фактически план факт Среднесписочная численность рабочих, Ч, чел.

Ответы на тест по комплексному экономическому анализу (кэахд) [13.03.11]

Важноimportant
На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль.

  • 1 На что влияет производительность труда?
    • 1.1 Как добиться эффективной производительности?
  • 2 Основные причины потерь рабочего времени.
    • 2.1 Затраты при потере рабочего времени.
    • 2.2 Мероприятия по устранению потерь рабочего времени.

На что влияет производительность труда? Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени.

Тема: анализ причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 9570 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц: Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 1650 дней, или 13118ч (1650 х 7,95). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 5197 ч.
Общие потери рабочего времени — 18 315 ч (1638—1749) х 165.

Производительность труда и потери рабочего времени

Вниманиеattention
Целодневные потери рабочего времени (Тпот.д) рассчитываются по следующим формулам: (9.5) (9.6) (9.7) (9.8) Итак, целодневные потери рабочего времени определяются по формуле (9.5) как разность между отработанным рабочим временем фактическим и по плану, пересчитанным на фактическую численность рабочих: Τпοт.д = 133,26 -136,5 : 720 · 704 = -0,2 тыс. чел.-дн.; Тч.пот.д = -0,2-7,938 = 0,2-7,938 = 1,587 тыс. чел.-ч. Целодневные потери рабочего времени можно определить также по формуле (9.7), умножив целодневные потери рабочего времени одного рабочего на фактическую численность рабочих: Тпот.д=—0,3 · 704 = -0,2 тыс.

чел.-дн.,или 0,2·7,938 = 1,597 тыс. ч. Внутрисменные потери рабочего времени (Тпот)рассчитываются двумя способами: 1) из общих потерь рабочего времени (8,8 тыс. ч) вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах (1,59 тыс.

Рост производительности труда за счет сокращения внутрисменных потерь времени

  • недостаточное производство товаров и услуг;
  • потенциальная прибыль предприятия может быть получена в меньшем объёме;
  • потери важных клиентов;
  • отсутствие мотивации и побуждения персонала

Устранение потерь рабочего времени Целесообразно проведение комплексных мер, включающих:

  • Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, введение системы штрафов за её нарушение (опоздание, нахождение вне рабочего места, разговоры или телефонные звонки не по производственным вопросам, преждевременный уход с работы и проч.) Внедрение программного обеспечения для офисных служащих, позволяющее мониторить время, затрачиваемое работником на просмотр сторонних сайтов, социальных сетей
  • Обеспечение мер для бесперебойной работы производственного оборудования — регулярная проверка исправности механизмов, срока службы комплектующих.

Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). По данным табл. 16.3 определяем: а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: 10 075 / 80 600 х 100 = 12,5%; б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: 500 х 12,5 / 100 = 62,5 млн руб.; в) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий: 10 075 / (80 600 — 42 500) х 100 = 26,44%; г) заработную плату рабочих по исправлению брака: 80 х 26,44 / 100 = 21,15 млн руб.; д) заработную плату рабочих в окончательном браке и на его исправление: 62,5 + 21,15 = 83,65 млн руб.; е) среднечасовую зарплату рабочих: 16 532 млн руб.

Анализ статистических индикаторов продолжительности рабочего времени демонстрирует его сокращение во всех странах со средним и высоким уровнем экономического развития. Это сопровождается снижением отработанного времени за год в расчете на одного работника и повышением средней реальной заработной платы.

Приведенные тезисы составляет теоретическую и эмпирическую базу для анализа процессов, разворачивающихся в области государственного регулирования рабочего времени. Общий вектор его развития направлен в сторону сокращения.

В то же время, достигнутая продолжительность, динамика и структура рабочего времени, задачи и методы его ограничения серьезно различаются в зависимости от особенностей той или иной страны. Поэтому, подробный анализ регулирования удобнее всего вести на конкретных национальных примерах.

Динамика рабочего времени в Японии.

При росте внутрисменных потерь отработанное каждым рабочим время

Правильно подобранные меры государственного регулирования в этой области позволяют получить целый ряд важных результатов: ускорить рост производительности труда, подтолкнуть структурную перестройку, преодолеть дефицит рабочей силы, а также повысить уровень и качество жизни. В данном контексте представляет большой интерес сопоставление опыта России и Японии.

При всей несхожести экономических систем, обе страны в ХХ веке прошли через периоды бурного экономического роста, в 80-е годы соперничали за второе место в мире по объему ВНП. В 90-х годах оказались в состоянии глубокого системного кризиса, а после подъема в 2000-х гг.

столкнулись с падением темпов и необходимостью глубоких структурных реформ.
В нашу эпоху научно-технической революции очень важно всегда идти в ногу со временем. Внедрять какое-то новое современное оборудование, модернизировать производство, таким образом, добиваясь бесперебойного производства.

Ручной труд имеет преимущество лишь в некоторых сферах, которые требуют излишнего внимания, аккуратности и терпения. Инновации, машины — факторы развития расширенного воспроизводства.

Далее это улучшение организации производства, управление этим производством, а также социальные факторы, то есть для руководителя предприятия очень важна качественная и произведенная в срок продукция. Для того чтобы этого добиться необходимо иметь квалифицированный персонал. Помимо высококвалифицированного персонала необходимо чтобы он имел полноценный отдых, ведь когда человек не выспавшийся, голодный и замученный требовать от него высшего класса не имеет смысла.

Япония, выступая одним из мировых лидеров по производительности труда, несколько отстает от европейских стран в социальной сфере, но проводит внятную трудовую политику и получает заметные результаты в деле сокращения продолжительности рабочего времени. А вот в российской экономике складывается парадоксальная ситуация: проекты ее структурного развития сочетаются с элементами социального регресса, куда можно отнести предложения представителей деловых кругов узаконить возможность увеличения продолжительности рабочего дня и рабочей недели.

Исходя из этого, ставится задача проанализировать динамику рабочего времени в двух странах, понять ее закономерную направленность, а также предложить меры в области регулирования труда, которые подтолкнут процессы модернизации и в экономике, и в социальной сфере России.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *