Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Антикризисный консалтинг — комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса. Основная задача антикризисного консалтинга — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем. Это интересно — мнение. Эффективность антикризисных мер по выходу из финансового кризиса 2008-2010 гг. в России самая низкая по сравнению с другими странами. Как передают Banki.ru , об этом говорится в исследовании аудиторско-консалтинговой компании ФБК.

Наши услуги

Эксперты проводят анализ финансового состояния компании, ассортимента продукции или услуг, клиентской базы, системы управления и так далее.

  • Анализ преимуществ и недостатков предприятия.
  • Составление списка проблем.
  • Разработка их решений.

Какие меры по антикризисному управлению выполняют специалисты:

  • Разрабатывают новую программу хозяйственной деятельности.
  • Разрабатывают стратегию, которая позволяет предприятию выйти из кризиса.
  • Оптимизируют структуру компании.
  • Разрабатывают мероприятия, касающиеся платёжной дисциплины.
  • Разрабатывают программу по взыскиванию долгов и выполнению долговых обязательств перед кредиторами.
  • Подготавливают предприятие к процедуре банкротства. Как спрогнозировать вероятность банкротства, читайте здесь.

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления

Такая модель должна быть комплексной — охватывать всю организационную систему, вовлекать в организационные изменения весь персонал организации. Другой важный момент — это инновационность разрабатываемой модели, наличие в ней нестандартных решений, способных вывести предприятие из кризисного состояния.

Зачастую такие игры позволяют изменить мировоззрение владельцев и сотрудников предприятия, их точки зрения на сложившуюся ситуацию, что является очень полезным. Консультант при проведении игры выступает в роли фасилитатора и мотиватора, обеспечивая ее нужную направленность, бесперебойность, соблюдение установленных правил и, безусловно, креативность.

4. Разбор кейс-стади, построенных на основе личного опыта консультанта или являющихся классическими в мировой, российской, отраслевой практике антикризисного менеджмента. 5.

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Роль консультанта и клиента на разных этапах консультационного процесса, в разных моделях консультирования меняется. Сведение участия хотя бы одной из сторон к нулю означает прекращение процесса консультирования.

Инфоinfo
Характер действий кризисной и консультационной организаций на каждом этапе консультационного процесса определяется ожидаемыми результатами. Антикризисный консалтинг является сложным и долгим процессом, результатом проведения которого является подготовка комплекса рекомендованных действий с целью выхода бизнеса из кризисной ситуации для улучшения платежеспособности и доходности при умелом использовании текущей ситуации.

Все это в конечном итоге позволяет иметь хорошо управляемый проект. Список использованной литературы 1. Федеральный закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ (ред.

Антикризисный консалтинг

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383с. 6. Юрова И. BI TO BE: Консалтинг в зеракле российского бизнеса. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013. – 240с. 7. Обучающий информационный портал E-xecutive [Электронный ресурс]: http://www.e-xecutive.ru/ 8.

Важноimportant
Информационный портал рейтингового агентства «Эксперт РА» [Электронный ресурс]: http://www.raexpert.ru/ 9. Информационный портал « Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс]: http://www.cfin.ru/ 10.

Интернет-журнал «Strelka» [Электронный ресурс]: http://strelka.com/ru/magazine 11. Информационно–образовательный ресурс «Studme» [Электронный ресурс]: http://studme.org/ 12.

Информационный сайт «Outstaffing company» [Электронный ресурс]: http://www.con-center.ru/ 13. Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс]: http://www.fedstat.ru/indicators/start.do 14.

Управленческий консалтинг. антикризисный менеджмент

Грамотно составленное техническое задание – первый шаг на пути к результативному и эффективному сотрудничеству консультанта и заказчика. После того, как консультант ознакомится с техническим заданием и примет предложение, он начитает работу над проектом по разработке антикризисной стратегии.

На первом этапе происходит определение и уточнение проблем предприятия-заказчика и цели консультирования. Затем происходит непосредственно разработка антикризисной стратегии.

Вниманиеattention
На первом этапе производится анализ внешних факторов для выявления причин возможного кризиса. На втором этапе производится анализ внутренней среды организации.

На следующем этапе анализу подвергается миссия компании. А, так как неотъемлемой частью миссии являются цели, то и они подвергаются изменению тоже.

Исторический (ретроспективный) анализ, который заключается в изучении тенденций, сложившихся за определенный период в прошлом. Его задачи: — определение тенденций (трендов), построение уравнений регрессии; — диагностика проблем по периодам времени, выявление причинно-следственных зависимостей; — факторный анализ в динамике.

2. Структурный анализ проводится по различным объектам в зависимости от его целей: подразделениям предприятия, видам хозяйственной деятельности, контрагентам, видам (группам, номенклатуре) производимой продукции, сегментам рынка, видам активов и т. д. Изучаются отношения структурных элементов, проводится их группировка, кластеризация по определенным признакам, выявляются положительные стороны, а также проблемы и недостатки, узкие места. 3. Анализ факторов, обусловивших кризисные явления, определение причинно-следственных связей между ними.

Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

Антикризисный консалтинг должен дать следующие результаты: 1. Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных направлений хозяйственной деятельности, видов продукции, подразделений (филиалов, отделений).

2. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования. 3. Оценка эффективности использования всех видов ресурсов предприятия и разработка рекомендаций по ее повышению, снижению затрат. 4.

Реструктуризация системы управления организацией и отдельных ее подсистем — управление качеством, инновациями, инвестициями и проч. 5. Разработка антикризисных стратегий развития организации, которые могут быть связаны с диверсификацией деятельности, стимулированием спроса на продукцию предприятия, выходом на новые рынки.

6. Оптимизация бизнес-процессов, повышение их эффективности. 7.

Соруководитель программыкован сергей евгеньевич​,

Однако цели меняются только в том случае, если существует какой-то, не поддающийся изменениям, внешний фактор, который оказывает влияние на них. На заключительном этапе происходит анализ нескольких подходящих стратегий и выбор той, которая наиболее эффективно поможет выйти из кризиса компании сохранив конкурентоспособность.

После этого выбранная стратегия согласовывается с заказчиком и только после утверждения начинается организация реализации этой стратегии. В процессе реализации со стороны заказчика и консультанта производится контроль и корректировка отклонений. Именно на этом этапе заказчик чаще всего совершает главную ошибку, когда отказывается от услуг консультанта на этапе реализации стратегии. Именно по этой причине, чаще всего, цели, поставленные на начальном этапе, не бывают достигнуты.
Долгих Александр ИвановичСтудент РУДН, г. МоскваE-майл: [email protected]Научный руководитель: Ерошкин Сергей Юрьевич,кандидат экономических наук,доцент кафедры «Управление конкурентоспособностью аэрокосмических предприятий»Россия, г. Москва Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, главной задачей которой является выработка готовых решений с учетом специфики деятельности компании–заказчика. Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, антикризисного планирования, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *